弹性工作制（1）

    重要的是能从压缩机一样的工作方式中解脱出来，银行给了我许多自由，作为一位母亲 同时又是一位职业女性，我希望家庭和事业都能兼顾起来。

    ——约翰?沃福娜（美国花旗银行副总裁）

    度假室里的决定

    近来美国商界流行一句时髦的名言：“度假室里的决定，比在会议室里的更好！”这成 为信息时代人们工作和生活方式的典型写照。

    今天，人们比以往任何时候都更加注重生活质量与工作效率。那种拼命干活、拼命挣钱 的价值观也随之发生变化，伴随着信息时代的到来和技术革命的日益普及，时代在呼唤一种 崭新的工作制度，它就是弹性工作制。

    所谓弹性工作制是指在固定的工作任务或工作时间的前提下，员工可以自由选择工作的 具体时间，以此来代替统一固定的上下班时间的制度。

    弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家首先提出来的，当时主要是为了改善职工 上下班交通拥挤的状况。从70年代开始，这一制度在欧美开始得到稳定的发展。

    1975年英国约有70万职工，1977年瑞士约有40％的产业工人，在德国约有1/4的工人享 受了这一制度。1997年，美国对自1938年开始实行的每周40小时劳动法案进行修订，取而代 之的是新的“弹性工作制”法案。该法案的出台，引起了美国工人工作和生活的巨大变化， 一些脑力劳动占主要地位的行业开始普遍推行弹性工作制。

    到90年代，大约40％的大公司采用了弹性工作制，其中包括杜邦、惠普等著名的大公司 。在日本，日立制造所1988年开始推行这一制度，除生产线上的工人以外，有40 000人可以 自由地选择自己的工作时间。富士重工、三菱电机等大型企业也都以此为目标，进行了类似 的工作时间改革。

    一种制度，多种形式

    弹性工作制有多种形式，但其中应用最广的是以下几种：

    ——核心时间与弹性时间结合制

    一天的工作时间通常由核心的5～6小时工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核 心工作时间是每天所有员工必须到班的一些固定时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内 自由选则上下班的时间；

    ——成果中心制

    公司对职工的工作只考核其成果，并不规定具体时间。员工只要在所要求的期限内按质 按量完成任务就可以获得报酬；

    ——紧缩工作时间制

    职工可以将一个星期内的工作压缩在盯三天内完成，剩余时间由自己安排。

    无论采用哪种形式，弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，都具有非常显著的优点 。

    仁者见仁，智者见智

    弹性工作制在企业逐步开展的过程中，尘身