目标管理法（1）

    任何企业都必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献虽然各不相同，但是， 他们都必须为着一个共同的目标而奋斗。他们的努力必须全都指向同一方向，他们的贡献都 必须融为一体，没有冲突，没有不必要的重复劳动。

    —∷得?杜拉克（最负盛名的管理学大师）

    谁是目标管理的创始人

    要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但彼得?F杜拉克被公认为是 对目标管理的发展和系统化作出了重大贡献的杰出人士之一。

    1954年，杜拉克在《管理实践》一书中首先提出了一个具有划时代意义的概念——目标 管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是杜拉克所提出的最重要、最有影响 力的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。

    杜拉克认为，任何企业都必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献虽然各不 相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标而奋斗。他们的努力必须全都指向同一方向， 他们的贡献都必须融为一体，而产生一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要 的重复劳动。

    目标管理主要以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础，到20世纪80年代发展稳较成 熟的一套管理制度。其核心内容是：

    目标管理是管理者通过“目标”来管理部下，而不是用“手段”或“手续”来管理部下 。

    实施这种制度，可以使员工亲自参与工作目标的制定，从而实现“自我控制”，并努力 完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而对员工的评 价和奖励显得更客观、更合理