参与管理法（3）

    让员工参与管理在一定程度上提高了员工的工作满意度和工作效率，所以，参与管理在 欧美一些发达国家得到了广泛的应用，并且其具体表现形式也是多种多样的。

    但是，参与管理并非适用于任何企业的任何情况。在需要迅速作出决策时，领导者还是 应该保持适当的权力集中，而且，参与管理要求员工具有解决实际管理问题的能力，这对于 员工来说也具有一定的难度。

    群众路线丢不得

    职工参与管理就是实行企业生产或服务过程的群众路线，允许职工对企业管理和决策提 出批评和建议，给予职工适当的与工作相称的决策权，允许失败并鼓励探索。

    总体上讲，企业管理有四种基本的管理模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、 参与式管理。命令式管理和传统式管理是集权式管理；而协商式管理和参与式管理则属于以 人尉的企业管理。

    根据企业的人员素质和不同的管理要求，可以把参与管理细分为四种管理类型：控制型 参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。参与管理模式的关键在于 员工的参与。

    职工参与管理的最初形式是控制型参与管理。它的特点是等级和高层组织仍然发挥主导 作用，但管理的一部分权限和任务被赋予工人，它初步调动了职工的参与热情。管理过程中 由职工提出问题和建议，并部分参与解决问题的过程和新方案的设计，但最终方案的确定和 实施，是在工程师和管理人员的控制下进行的。

    控制型参与管理适合在刚实行参与管理模式的企业中使用。具体地说，它还不属于真正 意义上的参与管理，只是传统管理向现代管理的一种过渡。控制型参与管理特别强调控制， 在传统的自上而下的管理模式基础上，引入了自下而上的管理反馈机