参与管理法（2）

    其次是信息，信息在决策过程中具有举足轻重的作用。组织应该首先保证必要的信息能 准确无误地流向参与管理的员工。这些信息主要包括一些运作过程或结果中的数据，如业务 计划、竞争状况、工作方法、组织发展的观念等等。

    再次是知识和技能，参与管理的员工应具备作出好决策所必须具备的知识和技能。组织 应提供相应的培训和锻炼来提高员工在这方面的能力。

    最后是报酬，报酬可以有力地吸引员工参与到管理中，一方面他们可以获得内在的报酬 ，如自我价值与自我实现的情感；另一方面还可以获得外在的报酬，如工资、晋升等。

    在参与管理的整个过程中，上述几个方面的因素必须同时发生作用。那种仅仅授予员工 作决策的权力，却不能使他们得到必要的信息和知识技能，是无法让他们作出好决策的。

    需要强调的一点是既给予员工相应的权力，同时又保证他们可以获取足够的信息和技能 ，并对他们进行相应的培训和提高，而并不将绩效结果的改善与报酬联系在一起，员工同样 会失去参与管理的动机与热情。

    让员工过把管家瘾

    员工在人们眼中一向被看作是被管理的最下层，而在一些国家中，有的公司开始注重吸 收管理人员和员工直接参加生产经营目标的制定工作，从而让员工切实感受到他们是在为实 现自己所制定的目标而工作。

    参与管理意味着员工们享有根据法律或合同规定的，推选代表参加公司经营管理的权利 。20世纪初这种制度就已经在西方国家兴起，目前它已成为法定的公司管理形式。现代公司 的经营管理体制正日益向民主化方向发展，而这种管理的民主化又突出表现为员工参与管理 。所以说，员工参与制一方面是公司股份制发展的必然要求，另一方面它又是现代管理活动 发展的必然趋势。

    员工参与管理的形式主要包括咨