彼得原理（6）

    彼得处方十：彼得探寻法——检查让你满足现状的原因。

    彼得处方十一：彼得延伸法——了解在你之上职位的压力和报酬。

    彼得处方十二：彼得释放法——免于不相关势力的影响。

    彼得处方十三：彼得波尔卡舞曲——跨越障碍是成功第一步。

    彼得处方十四：彼得人格面貌——描绘一个理想的自己。

    彼得处方十五：彼得专精法——将注意力集中于自己熟练的领域。

    皮德处方十六：彼得优先法——选择持久的乐趣。

    彼得处方十七：彼得潜力法——找寻实际可行的替代方案。

    彼得处方十八：彼得先知法——预知自己的能力范围。

    彼得处方十九：彼得预测法——做事情前预测后果。

    彼得处方二十：彼得可能法——可能的话，尝试转业。

    彼得处方二十一：彼得收容所——拒绝“升迁”。

    彼得处方二十二：彼得短剧法——如果上司逼你接受一个你兴趣缺乏的职位，你就假装 能力不足。

    彼得处方二十三：彼得回避法——不要对“楼上的人”太认真。

    彼得处方二十四：彼得巧言法——用言语去澄清而非混淆观念。

    彼得处方二十五：彼得预想法——认清目标。

    彼得处方二十六：彼得议案法——建立衡量成就的标准。

    彼得处方二十七：彼得讨论会——让员工参与制订目标的过程。

    彼得处方二十八：彼得政策法——使团体目标与个人目标相容。

    彼得处方二十九：彼得定位法——从需求而非形式角度理解目标。

    彼得处方三十：彼得实用性——订立可行的目标。

    彼得处方三十一：彼得目标表达法——将目标诉诸言语和行动。

    彼得处方三十二：彼得参与法——让他人参与建立阶段性目标的过程。

    彼得处方三十三：彼得精确法——用明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵 。

    彼得处方三十四：彼得和平原则——和善地待人处事。

    彼得处方三十五：彼得处理法——决策过程中运用理性。

    彼得处方三十六：彼得时效法——当机立断、及时行动。

    彼得处方三十七：彼得平衡法——要在恐惧与急躁中取得平衡。

    波德处方三十八：彼得精简法——以解决问题作为决策导向。

    彼得处方三十九：彼得分离法——将解决方案和人事问题划