麦肯锡7S模型（3）

    ——调整企业组织系统，因为企业战略是通过企业组织系统来实施的。

    ——建立战略实施的保障系统，以激励全体员工团结一致，实现战略目标。

    晴天打伞

    战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要 不同的组织结构与之对应。

    在20世纪50年代末期，通用电气实行的是简单的事业部制，但在此同时，很多企业已经 开始从事大规模的战略经营了。

    到了60年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控， 影响了利润的增长。

    在70年代初，企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的 问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。

    组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，简单地说，它是企业组织的构 成形式。企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素都是组织结构的重要 内容。它将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权 力系统和水平分工协作的一个有机整体。

    由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组 织保证。另外，两位学者在研究中发现“简单明了”是美国成功企业的组织特点，这些企业 中上层的管理人员很少，常常可以看到一个不到100个管理人员的公司在经营上百亿美元的 事业。

    企业的发展和战略实施需要完善的制度作危障，而实际上，各项制度又是企业精神和 战略思想的具体体现。

    所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套 、不协调，更臆免背离战略的制度出现。

    在美国，3M公司是最具有创新精神的公司。在3M，一个人只要参加新产品的开发工作， 他在公司里的职位和薪酬就会水涨船高，即使一开始他只是一个生产一线的工程师，如果产 品打入市场，他就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到500万美元时，他就可 以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的猾性，从而促进了企业的发展。

    以人尉

    许多企业家发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的管理风格，他们让生产部 门和产品开发部门享有充