麦肯锡7S模型（2）

    汤姆?彼得斯和罗伯特?沃特曼指出，一些公司长期以来一直忽略人性，如非理性、固 执、直觉、喜欢非正式的组织等等，其实这些都可以加以管理，这些都直接关系到各公司的 成败，是不可以轻易忽略的。

    战略致胜

    战略是企业根据内外环境及可取得资源，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段进 行的一种总体策划。它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制 定企业规划和计划的基础。

    企业作为独立的商品生产者和经营者，是市场的主体。为了能更好地适应环境的发展变 化，首先必须对环境作出正确的判断，进而采取相应措施，因此，我们必须要求企业对自身 未来的经营活动作出总体的规划，制定出企业战略。

    美国管理学家威廉?纽曼和詹姆斯?洛根的研究表明，企业战略应当注意企业的基本方 向、主要步骤和压倒一切的优先项目，这些项目包括：

    ——确定企业的产品、市场领域；

    ——确保企业具有与众不同的优势；

    ——确定主要步骤；

    ——建立用以衡量成效的标准。

    企业战略是为企业长期的经营活动确定方向，以实现企业与环境相适应的基本对策。它 包括战略目标、战略步骤、战略重点和战略实施等内容，并以战略规划的形式表现出来。

    企业战略的类型，如果按照其内容和范围划分，可分为企业总体战略、职能战略（如人 事战略、生产战略销售战略、技术战略、财务战略等）和方法手段战略（含研究开发战略、 协作战略、合并和收买战略、集团化战略、分散化战略）。

    若按其特点来划分，可分为扩张型战略、稳