你必须敏感地注意你的肢体语言所传递的信息。如果你的肢体语言表现出缺乏自信，你的信誉和专业精神都将受到质疑。”

    其次，要乐在其中。直销领导者要在自己的工作中找到乐趣，同时也要以轻松的状态面对一切，尤其是你的下级。如果领导者认为下级太消极，那么最好先检查自己是不是也有这样的“病状”。当领导者面带笑容时，平易近人的一面也就会在无形中传递出来，而这种平易近人的的形象一旦散发到整个组织时，领导者的影响力便会不断地上升。

    第三，领导者要切实行动。“君子先行其言而后从之”。下级直销员通常不是听上级说什么而是看上级做什么。如果组织里的其他人没有看到自己的上级领导者为事业全力以赴，他们的行动力自然就大大降低。一个成功的直销领导者不会流于空谈，一旦选定目标就会专心追求，不受干扰，果断行动。

    第四，在分享中拓展和提升领导力。分享是直销事业核心的词汇之一。对直销领导者来说，愿意分享，学会分享，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。分享包括分享目标、分享信息、分享经验和分享成果等，这四点缺一不可。

    1．分享目标。分享目标实际上就是一种目标管理的方法，直销领导者要指导团队成员设定自己的近期、中期和远期业绩目标，彼此达成共识，因为没有共同的理解和认识，下级很难百分之百复制上级直销商的成功经验。

    2．分享信息。分享信息是指领导者要与下级直销员充分分享达成目标所需要的信息。信息是实现目标的媒介，著名管理大师、畅销书作家肯?布兰查德说：“一个团队领导人掌握信息量的多少决定了他的责任感与领导能力的强弱。”

    3．分享方法和经验。直销领导者作为过来人，对一些困难问题的处理都有自己独到的见解和处理方法，为了使下级事业伙伴做正确的事情，直销领导需要将自己所掌握的知识、经验和技能分享给下级伙伴。

    4．分享成果。当直销领导者自己的工作取得进展的时候，领导者应及时与下级分享工作的成果，与他们一起探讨得失，以便共同成长和进步。

    第五，重“引导”，轻“带领”。其实，一个成功的直销领导者应是一个“引导型”领导，而非“带领型”领导。“带领型”领导者的下级遇到事情往往没有自己的主见，而“引导型”领导者的下级则不会如此。

    众所周知，钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪，一浪高一浪的潮水，发出的是撼天动地的震响。然而，钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的，它是因势而生。独有的钱塘江地理地貌是产生钱塘江江潮的根本原因。引导型的直销领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的拓展者。当河道拓展完整后，他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。