高福利、高分配的激励机制

    企业的成功，仅靠产品的品牌战略是远远不够的。纵观全球五百强企业中的长寿企业，都有一个共同的成功规律，就是销售队伍的忠诚度。整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司的业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才能在市场竞争中处于优势。

    因此，团队的忠诚度是企业永恒的核心竞争力。仙妮蕾德在锁定销售人员忠诚度方面，其独具人力资源管理战略的人性化激励制度起到了关键的作用。

    仙妮蕾德的成功，固然与它优异的产品质量、领先的科研能力和对社会的积极回报有关，更值得关注的还应当是她有着先进的销售人员激励制度，由此产生的销售人员忠诚度使仙妮蕾德的全球化市场战略宏伟目标得以实现。

    在仙妮蕾德，任何一个岗位的员工违纪犯规，都会得到严肃的纪律处分，而没有“下不为例”。

    但在人员培训、激励方面，公司每年对新进员工及在岗员工和经销商都会提供一系列的培训支持，用以提升企业所有员工的综合素质。

    与此同时，在公司因勤奋工作而绩效显著者会获得各种年度、季度表彰及奖金分红。与国际上很多知名的直销企业的分配机制相比较，仙妮蕾德每年所拿出的分配给员工的利润比例要多得多。

    众所周知，企业应该以谋求利润最大化为最高宗旨，但为什么仙妮雷德却采用“高福利、高分配”机制？

    对此，仙妮蕾德的创始人陈得福说，公司能顺利走过二十年的风风雨雨是新、老员工共同奋斗的结果，是仙妮蕾德经营团队的共同创造才有了公司的今天。对仙妮蕾德而言，要永远把赚取合理利润作为企业的经营宗旨，既不追逐暴利，也不能掉进微利循环，因为仙妮蕾德还在创业发展过程中，而发展尚需公积金的累积。

    仙妮蕾德销售人员的嘉奖制度是对优秀员工激励制度的完美诠释。帮助销售人员相信自我、挑战自我和成就自我使得仙妮蕾德的骨干销售队伍固若金汤，并由此提升了顾客满意度和忠诚度，从而使员工更加明白努力工作是为了什么？