人才制度锻造精英

    “以人为本”是南方李锦记的用人之道。“红绿灯制度”、“六六七七”精神等各种规范化的管理，使员工和业务人员既身处一个强烈竞争机制的环境下，又有一个相对宽松的自由空间发挥自己的创造力和主观能动性。

    南方李锦记现行的“红黄绿灯”的竞争机制，是将员工进行区分。其中表现为绿灯的是最优秀的，他们将得到更大更好的发展锻炼机会，将切实促进公司的前进，提高公司的核心竞争力。

    公司需要加强竞争，大力推行精英制度。精英制度将会在人才管理、企业文化等所有的领域进行。在推行精英制的过程中，逐步提高员工和业务伙伴的素质，改变一些不够专业的办事方式。

    精英制度的大力推行，将不可避免地造成公司的人才流动，这是完全正常的。对于精英和渴望成为精英的员工，公司会有一套完善的奖励计划和激励措施，公司会加强他们的教育培训工作，让他们有机会进一步提高自己，继续得到各方面的锻炼。公司将会在员工和业务队伍当中实行精英制，全体员工和无限极的全体业务伙伴们都会以一种开明的态度，迅速行动，享受挑战，争取成为公司的精英！

    在家族内部人员的任用问题上，李锦记也严格遵循自己的一套制度：李家后代在学校毕业后，先让他们在社会上工作3～5年，才能以应聘者身份来李锦记求职；如果被录用则按能力、经验安排职务，按成绩提拔使用，干得不好，安排其他工作，如果再做得不好则