积极有效的雅芳培训

    在雅芳，公司为所有员工提供了更多的培训机会和更全面的培训内容。为了把分散的培训资源整合起来，培训委员会已经成立并开始运作。对于培训委员会的成立，管理层寄予了很高的期望。

    他们希望通过培训委员会的建立，能够有效地整合、优化利用公司培训资源；制定公司的整体培训策略、以支持各渠道业务的发展，成为公司发展的业务伙伴。本着互通有无、资源共享的原则，建立培训资源库，以更充分利用培训资源，发挥“1＋2“的协同效应。

    此外，雅芳还利用公司的网络进行网上课程的学习，培训员工使其具备有效地履行工作任务和职责所需的技能、知识和态度；开发员工潜力，使其有能力承担额外的职责并为今后职位提升做准备；发展员工的综合工作技能，使其能适应业务和组织变化的要求；推广和传播雅芳的公司文化。

    在雅芳，主要的培训内容有：入职培训、管理知识与技能的培训、专业技术培训、语言培训、海外培训等等。此外还有其他发展活动：专项发展计划，如见习管理人员计划；参与项目工作，如一些跨部门、跨功能的项目工作；工作丰富化，如扩大员工工作范围，丰富员工工作内容；工作轮换，如跨地区、跨部门、跨功能的工作轮换。

    ——入职培训

    入职培训又称迎新课程。新员工加入雅芳后，会接受短期的入职培训。新员工