第6章 进行简单的协作（1）

    复杂会导致误解，简洁会排除迷惑。从效率的角度，最早的“泰勒制”是“点效率时代”，到福特的汽车生产流水线是“线效率时代”，那么今天，则进入了“系统效率时代”。效率不再取决于一个点或线，而是取决于系统的完善、协调和良性运转。

    ?接到工作任务后，如果一个人瞻前顾后，受外界因素的干扰，是很难集中精力、提高效率的。不能排除他人干扰的人，最终很难快速解决问题。

    ?要想成功完成任务，简单解决问题，你就必须排除他人对你的干扰。只有这样，你才能将问题简单化，也才能用最直接的方法解决问题。

    ?作为一名组织者，你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。

    ?很多人的失败，并不是因为做不好自己的工作，而是因为接手了并不属于自己的事务，结果失利。这里只要掌握最简单的一条就可以了，那就是学会委婉地表达拒绝。

    ?有的时候，前进一步并不是你刻意找到的或是刻意追求来的，可能正是因为你把目前的工作做得很好，就顺理成章地上了一个台阶。

    ?信任是简化复杂的机制之一，诚信是简单管理的基础，也是灵魂，没有诚信，事情就变得复杂了。

    排除他人的干扰

    有一个农场主新雇了一个工人，上工第一天，他们二人开始筑围篱。农场主手里拿的一根木柱突然掉落到泥坑里，泥水玷污了他们的衣服。农场主人虽然显得很狼狈，但似乎是故意这样做的。

    当时站在屋内洗碗的女主人看到了这个情形，觉得很是好奇，就问她的丈夫是怎么回事？

    “是呀”，农场主人回答太太的好奇时说：“我也不想这样做，但是那个小伙子穿着新工作裤，整天只顾保持裤子的干净而没有好好筑围篱。你有没有注意到，泥水溅污了他的工作裤后，我们的工作快了很多呢！”

    接到工作任务后，如果一个人瞻前顾后，受外界因素的干扰，是很难集中精力、提高效率的。只有致力于问题的解决，尽自己的全力去完成，而不要管别人怎么说、怎么做，才能快速有效地解决问题。不能排除他人干扰的人，最终是很难快速解决问题的，如果你还有疑虑，请先看看下面的寓言故事。

    一群蛤蟆进行竞赛，看谁先到达一座高塔的顶端，周围有一大群围观的蛤蟆在看热闹。

    竞赛开始了，只听到围观者一片嘘声：“太难为它们了，这些蛤蟆无法达到目的地。”

    蛤蟆们开始泄气了，可是还有一些蛤蟆在奋力摸索着向上爬去。

    围观的蛤蟆继续