选”，那么无论成功还是失败都可以心安理得。

    每个人给成功的定义不一样，所以，每个人都是独一无二的。每个人都有着自己的优点、兴趣、目标和价值观。要想成功，你一定得对自己诚实，一定得尊重自己的本质，还必须平衡自己的生活——平衡所有的希望和需要。

    为了保持这种平衡，就必须依据你的本质做出选择。这些抉择包括你所做的每一件事——从挑选衣服到选择房子，从工作到休闲。要成功也就是能接受对自我负责。你最好试着自己做出决定，不要让他人的建议来影响你，因为只有你自己才知道自己需要什么，我们必须依据自己的价值和信念来评估一生的作为。

    当然，他人的掌声及喝彩固然令人高兴，但最重要的还是你对自己的评价。而大部分的人都将别人的评价建立在自己的人生信仰及价值观之上。

    如果你已经知道自己真正的需要，就没必要再去征求他人的意见，在这个时候，任何人的建议都只会影响你的自我判断和决心，对你来说，最好的办法也许就是忠于自我，勇于实现自我。

    护士长的故事

    黛安娜?波兰斯基给医院院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。黛安娜的声音很急切，戴维斯院长让黛安娜马上过来见他。黛安娜走进了戴维斯院长的办公室，递给他一封辞职信。

    “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述，“在产科当了四个月的护士长，我简直干不下去了。我有两个上司，有不同的要求，都要求优先处理。我已经尽最大的努力去适应这份工作，但看来这是不可能的。比如说，昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳?杰克逊医院的主任护士给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯(黛安娜的直接主管、基层护士监督员)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生(外科主任)从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？”

    “她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？”

    一名员工不能由两个领导来同时指挥，否则将使他无所适从。

    对于企业或其他组织也是这样，两个或两个以上的领导不但提高不了组织的工作效率，反而会带来管理的混乱，导致员工无所适从，因而降低了工作的效率。