第十章 理性的理想主义者（7）

    “王总征求你意见的时候，也就是告诉你结果的时候。”用友有员工

    这样以玩笑的方式描述王文京的用人，因为在他们看来，在王文京眼里，

    他给每一个人一个舞台，然后大家在舞台上跳舞，他静观舞台风景。

    六、理想主义者的理性未来

    虽然受到金融危机的影响，用友公司在2009年财政年度实现主营收入2347亿元，实现同比增长36%；。

    其实，在过去的20多年中，王文京对用友年增长的要求是不低于40%，“我觉得必须要保证相应的增长速度，因为目前太慢不行。所以我要求，在未来我的企业的发展速度还要加快，目标在70%以上。”

    虽然受到产业特性和竞争环境因素影响，企业未来经营会遇到越来越多限制性素，但王文京看到的更多是机遇。“如果没有把握，我也不敢冒这个险。用友要不断地快速增长，而我们也具备增长的条件。”

    王文京的条件其中包括了对自己企业的认识。二十几年来，他曾带领用友多次避开旋涡，闯过险滩，但他说，“我们的缺点很多。我感觉目前最大的就是在冒险这一块还不够。这与我的性格有关，长期以来我一直比较稳健。稳健与均衡的好处是会避开风险，但是也可能会丧失机会。用友经常碰到的情况是，有一个好的技术，但为了把风险降至最低，我们会等到别的企业已经搞得差不多了，看准了我们才冲上去。一个企业为了发展，不能等到你看得很准的时候才冲上去。”

    王文京称企业的第二个不足是对企业的形象塑造投入不够：“我们在企业宣传方面做得很不够，我们现在做的企业资源管理软件（ERP）也很成功，但公众对我们企业的认知度不高。这不仅仅涉及到营销的问题，这已经事关企业的整个行为特性了。”

    在内部沟通上，王文京觉得也有必要改进。“用友的员工稳定率在中关村是较高的，新人增加的也不少，因为我们的业务在扩张。但是在文化的内部传播和教育方面我总觉得做得不好，尤其是在统一大家的意识和理念上。”

    随着用友公司的规模和知名度的扩大，身为公司董事长的王文京也不得不及时调整自己的时间安排。现在，他平均每天花30%的时间接待客户，30%的时间做与产品相关的工作。其中，最主要是与研发部门讨论，25%的时间处理日常管理问题，10%的时间用于考虑公司战略，剩下来的是社会活动。

    尽管在公司战略上花的时间最少，但王文京认为自己对公司的最大贡献就在于此。“20年来，我们在大的战略上和方向上基本上没有太大的错误，所以公司上下对我制定的规划战略是认同的。未来我感觉需要加强的包括两个方面：第一是战略执行力的推动，