司向ERP软件公司转型)走出的一个过渡年份。试水国际化、涉足金融，更重要的引起广泛反响的普及ERP的运动，接下来的用友开始了新一轮的辉煌。

    2006年3月，用友披露2005年年报报告，主营业务收入和净利润同比分别增长3787%、4233%。

    这两个数字不仅意味着用友成功狙击了连续两年业绩和利润小幅下滑的局面，同时也是王文京重新回到总裁位置并起到核心作用的最好证明。

    一系列漂亮的数字，是给他的新政最好的注解。“狭路相逢勇者胜，”王文京说：“我们必须强调进攻，市场就是这样，你不进攻就只能被别人挤到窄路上去。当初ERP软件市场被国外厂商垄断，别人认为我们用友只能做财务软件，我们就不信这个邪，国内厂商只要在产品、服务业务体系上能做到位，就一定能在竞争中胜出。”

    从2002年开始，用友软件超越了SAP，在中国ERP市场上占到了第一位，之后持续领先。

    王文京提出用友的“ERP普及”、“国际化”以及“规模化”三大战略中，“国际化”始终被他看作是最大的挑战，对此王文京用狼的特性来激励自己，他向《IT时报》透露，“用友未来的竞争是全方位的，要继续强调进攻性，用市场的成功来证明自己。”

    如果说，王文京以上的作为是对狼文化进攻性的一种提倡，那么其狼文化的另一面——专注智慧又是如何体现的呢？

    二、片刻偏离后的回归与专注

    比尔?盖茨说：无论做什么事，都应该有坚持下去的理由，否则，就失去了前进的动力。他认为，一个企业家如果要把自己的企业做大做强，他必须具备三个坚持下去的最基本的理由：自信、团队精神和市场前景。