第六章 专注的精神+按常识办事（2）

    尽管如此，由于各种原因，何经华在用友工作近两年半后，在毫无征兆的情况突然宣布离职。之后，王文京重出江湖，重揽大局，担任用友总裁兼董事长。

    虽然何经华的离职被广泛争议，但王文京的脸上，风轻云淡，往事已过，愉快与否都是用友必经的过程。

    何经华离职后，王文京在用友内部努力鼓舞士气、激励斗志。

    提拔了13位副总，对销售部门的目标进行字调整，以最大限度地鼓励提升销售。

    几乎是在同一时间，一本叫《狼图腾》的书开始风靡起来，王文京也看了这本书。在2005年春节前，王文京在用友提出，希望组织中的员工由羊变成狼。

    “我想让用友每位经理都读这本书，我觉得用友、包括我本人，都要加强进攻性这方面的文化特征。我认为整个中国商业文化都要加强进攻性。我有这种变化和感想可能是因为岗位不一样，现在进入了操作层面，像前线指挥官一样，另外从企业发展阶段来讲，也应该有所变化。”

    他对狼文化核心精神的总结是：“一是坚忍不拔，一是团队作战，三是进攻性。”他解释说，进攻性，指的并不是表现在外在的侵略性，更多地应该表现在关键的公司战略方面。比如说，用友从1997年开始花费巨额资金，用于研发面向高端客户复杂应用的企业资源管理（ERP）软件，这就是王文京进行的一次巨大冒险。

    现在跨国企业在全球市场以至中国市场攻城略地时，进攻性是非常强的。王文京认为，中国企业在做好中国市场之外，也要加强攻占海外市场，商业上一定要加强进攻性，不能太温柔，只有这样中国企业才能存活。

    2004年应该算是用友从前两年的转型期(由财务软件公