取向，即群狼文化——默契配合、齐心协力、勇敢拼搏、合力奋战、无往不胜。

    那么，王文京提倡的狼文化是什么呢？又是以怎样的形态体现在用友的企业文化之中和王文京个人的商业经营之中的呢？

    我们还是先从2002年软件业最大也是最受关注的一则新闻开始说起吧。

    2002年，用友以年薪500万元人民币的国内第一高价，请来职业经理人何经华担任CEO。在加盟用友之前，何经华曾就任Sequent公司技术销售经理，Sybase大西洋区主要客户总监，Oracle美国东岸技术销售总监、Oracle(中国台湾地区)公司总经理及宏道北亚区及日本区总裁，是一位国际职业经理人。而何经华在用友的被赋予的使命就是，带领用友从财务软件公司向管理软件公司转型。

    加盟用友后，何经华提出了全面的改革方案。当时有评论指出，“转型是用友的必然之选，这是一场硬仗，用友必定要付出变革的代价。用友的转型能不能快速彻底地成功，取决于何经华的‘空降’能不能成功。何经华的‘空降’能不能成功，却是对王文京企业家精神的最大考验。”

    其实，何经华并没有令王文京失望，在并不长的任期内，身为总裁的何经华圆满地交出了答案：他利用自己在国际公司的经验将用友从一个财务软件公司改造成为一家中国本土最好的管理软件公司。2003年，用友以17%的市场占有率夺得了一直被国外软件巨头占据的中国管理软件市场的“头把交椅”，这让用友在2月10日举行的2004年中国IT市场年会上赢得了“中国2003年最成功的管理软件公司”的称号。为了表示对何经华的一种肯定，王文京当日将这个上台领奖和讲演的机会让给了何经华。