但是发展几年之后我们发现这个选择对了，今天几乎所有在中关村发展的公司，都是在自己的领域里面有自己的技术、产品。”

    “只有一两代产品很难在新的市场竞争中保持优势，公司做得再大也不算成功，”王文北认为，“创新是办好公司的精髓所在。”

    用友的高层管理人员表示“当旧的产品仍然在市场盈利时，你就必须准备新的产品，必须下定决心，放弃既有的市场利益，推广新一代产品，这样才能把握市场机遇；不能等旧产品的油榨干才想到更新，因为那时别的竞争对手的新一代产品已经处于绝对优势，你的新一代产品大势已去。”

    通过前文对用友的产品史的简单梳理，我们可以清晰看到用友软件产品发展的四个阶段，第一阶段是单项处理型财务软件；第二阶段是核算型财务软件；第三阶段是管理型财务软件；第四阶段是ERP。

    为了保证公司的创新理念，用友设置了三层创新架构。最高的一层是用友管理研究所，其作用是以实证的方法研究最前卫的管理思想、管理模式、管理理念、管理潮流，为公司的研究开发做中长期的指导。

    第二层是用友产品发展研究中心，对国内外技术潮流进行把握，对各个部门的产品研发进行全面的规划。

    第三层，也就是最具体的研究开发工作，由各产品公司的研究开发部门执行。

    公开统计显示，用友拥有1100多名研发人才。每年投入超过1亿元研发费用，以拥有115项软件著作权、8532亿元的公司品牌价值稳居中国本土软件企业榜首。

    用友一直坚定不移地把自有技术、自有知识产权、自有品牌作为企业发展之本。“现在看来，我们的选择是对的”，王文京坚信，“在市场上能长期矗立的一定是坚持自有技术的企业。”