第五章 创新是企业的存在方式（8）

    王文京用人做运动来比喻：“你想要做一个新的动作，综合体能不够，尽管你想去完成这个新动作，但是做不到。所以在创新的同时，一定要强调均衡发展，让企业有持续创新的能力。”

    王文京说：“我们有的时候会看到这样一个现象，有的企业很注重创新，也很会创新，但是当他创新两次或者三次以后发现，当他看到新的浪潮来的时候他已经创新不动了，为什么？因为这时候他企业的综合能力不够了，那为什么他综合能力不够？因为这个企业不是均衡发展的。所以在用友我们提创新，一定是跟均衡发展同时提的，我们提均衡发展也一定是跟持续创新同时提的，我们是结合起来推进我们的创新和公司的发展的。”

    王文京的成功轨迹简单而清晰：“选准一条道，坚持做下去，并不断创新。”“用友之路”也是坚定而执着：“研发自主知识产权的软件、技术和品牌。”

    他还绘制了用友的增长曲线，“曲线形态良好。除了创新之外，这应归功于我们做到了企业的平衡发展，并处理好了软件企业创新与平衡二者之间的关系。有的企业技术特别好，产品做得水平很高，但是营销没做好；有的企业产品技术过不了关，一段时间做得很快，但是最后还是长久不了。市场是很实在的，客户最终是看你的产品和服务；另外一些企业整个的业务环节都做得很好，但是内部管理没跟上。民营企业这个现象最普遍，最后同样失败。用友较早地意识到这些问题，避免了大的挫折。”

    创新大师克莱顿?克里斯坦森克莱顿?克里斯坦森，美国哈佛商学院著名教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管