城”的案例中我们可以看出，王文京不只是在口头上呼吁中国软件业商业模式的集体创新，更是身体力行地在新的技术条件下努力创造出新的商业应用模式。

    从现在来看，3G在各大电信运营商的广告攻势下，已经听得耳根都有点发麻了，但在几年之前3G这个概念还只有少数行内人知道的情况下，王文京能提前布局，我们不得不佩服他的远见。

    商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？

    用最直白的话说：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。比如，食品公司通过卖食品来赚钱；网游公司通过卖游戏产品来赚钱。我们可以这样说，只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

    在20年前，用友的商业模式是卖财务软件赚钱，那么现在它的商业模式是什么呢？

    时代华纳前首席执行官迈克尔?恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”而早年间的用友在本质上就是一家技术为本公司。

    其实，成功的商业模式不一定只是在技术上的突破，还可以是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆。比如，史玉柱在网络游戏业务上的免费模式就是对网游业已有赢利规则的彻底颠覆。

    王文京敢于在非常时间对软件服务收费，何尝不是对软件行业商业模式的颠覆呢？

    企业生存需要很多要素，比如资本、人力、产品、市场、商业模式、技术和贸易等等，但决定企业成败的因素中，商业模式是否有效是最为重要的一个。