第三章 在细分市场做标杆（4）

    用友在获得CCID、CCW评选的管理软件、ERP软件和财务软件中国市场占有率第一“双冠王”之后，用友已在细分市场连续拿下多个第一。

    从2007年开始，用友启动了第二轮的并购业务，并且把“并购”作为2008年三大关键业务策略之一。按照国际软件厂商扩张发展的模式，用友还为此成立了专门的事业部。

    据悉，此次并购的业务重点和第一波并购一样，还是结合公司的核心业务，尤其是一些用友目前产品没有覆盖的关键领域进行并购。

    就在2008年，和微软的“恋爱期”里，用友以人民币1450万元的价格收购了房地产行业软件公司——上海天诺公司和坛网公司的部分资产。

    收购天诺科技和上海坛网软件，用友称是为拓展其在房地产行业管理软件的业务，计划通过业务资产整合，实现在房地产行业信息化解决方案领域的快速发展。

    有媒体将用友的这一收购举措解读为其在巩固管理软件行业地位的基础上，对细分行业市场的征服。

    成立于2000年的上海天诺产品覆盖营销管理、项目管理、在线办公、中介管理等领域，客户包含世茂集团、珠江地产、中星集团、绿地集团等知名房地产企业，在售楼管理和动态成本管理等领域居行业领先地位。同时，上海天诺和上海坛网实为同一个团队背后的两家关联法人。

    当时有报道指出，基于上海天诺此前良好的业务基础，收购将使用友具备提供房地产全业务解决方案的能力，同时实现对该行业内高中低端客户的全面覆盖。

    计世资讯公布的数据显示，2006年房地产行业软件投资总额达69亿元，未来年增长率将高达381%。

    从用友长期的市场运作分析，其对细分行业应用软件的收购正在成为国内大型软件企业的竞争焦点。

    与此同时，瞄准