是当企业发展起来，开始有了盈利，人性的各种暗面的因素就开始蠢蠢欲动。而缺乏明确产权划分的公司必然也缺乏明确的利益分配方式，这也就进一步导致公司创始人之间的矛盾。矛盾一旦压抑到爆发的时刻，势必会产生许多“剪不断，理还乱”的利益纠葛。多数时候，为了实现自己利益的最大化，很多人不惜拼个鱼死网破。这最终也就酿成了一个个新兴公司的死亡。

    但是，王和苏的分手没有掉入这个恶性的逻辑之中。他们的和平分手在中关村成为一段佳话，一直流传至今。

    由于苏启强在用友占有了很大的股份，和王文京的大致相等。因此，分家的方式在某种程度上就决定了用友未来的发展走向。

    由于苏要开创的事业是连邦软件连锁，所以王文京选择了把苏启强的用友股份买回来。

    王文京后来是这样说的，“苏总在用友占很大的股份，他离开的时候，我们把他的股份买了回来，用友为此付了一笔规模不小的现金，用友是我们共同创业的一个成果，该是苏总的就是他的。”

    “对我来讲，支付一笔规模比较大的现金给公司的财务造成了一定的压力，但是保有了用友这样一个品牌和公司基础；对苏总来讲，有了这样一笔资金去创办连邦也有了一个基础。这样都很合适，可以说是一个‘双赢’的分手。”

    两者各取所需，分手分得干脆利索，似乎一切水到渠成。如果你不了解商海中因为创业者分家而导致的企业悲剧的话，你可能就无法理解其中的可贵之处。能够让分手达成双赢的局面，这得益于用友一开始选择的股权结构足够清晰，更得益于王文京和苏启强在利益分配上的明智和理性。这两点在很多分手企业中往往是难以做到的。