第二章 软件业最宝贵的就是人才（2）

    正如后来王文京所总结的，他把用友的代理营销体系的建设归功于吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。

    尽管王文京看起来像是一个“将将者”，但是在早期建立自己的创业体系时，还是遭受了一次很大的打击，那就是与苏启强的那次“分手”。

    二、王苏的分手，好聚也好散

    20年前的IT，还处于一个野蛮生长的年代。那个年代，中国正处于一个激烈的转型年代，计划经济向市场经济的转换轨迹在中关村这么小小的一隅划下清晰的痕迹。在需求爆发和供应短缺的年代里，创业的冲动侵袭着每一个渴望自由的灵魂。对中国经济的发展来说，最需要无疑就是创业的冲动，因为经济发展需要无数的种子。但对于刚刚有点起色的创业公司来说，员工的离去可能就不是一件很美妙的事情了。

    在中关村一波接一波的创业**中，用友同样承受着人才流失的痛楚。1992年，用友成立将近5年。此时的用友发展遇到了很多问题，王文京称之为“青春期综合症”。

    “公司在上升，规模在扩大，综合管理跟不上很容易出问题。1992年，我们公司也出现过人员流失，金蜘蛛前期的主要骨干基本上都是从用友去的。开始我心里比较难受，后来，我考虑清楚了人才流失是不可避免的，关键是能否在这种情况下不为此所困，能够继续把公司向前推进。”从这句话中，可以看出王文京在人才流失方面经历了一个很大的内心起伏过程，最终把握到了行业人才流动的规律，进而使企业在用人方面日