第二章 软件业最宝贵的就是人才（1）

    使人者，器之。

    ——《论语?颜渊》

    一、用友的创业元老们

    当我们身处某种创业的冲动或是希望解决问题时，我们似乎总是习惯于想到周围的人，远亲不如近邻。正如著名管理学家南希?狄克逊所南希?狄克逊（Nancy M. Dixon），华盛顿大学管理科学教授和项目主任，同时担任德克萨斯大学澳斯汀分校人力资源开发专业全职研究生导师。著有《共有知识——企业知识共享的方法与案例》。注意到这个现象：在伊拉克战争中，人们更相信也更容易接受处境相同的人提供的建议。

    战场如此，商场也是如此，正所谓“商场如战场”。因此，对于一个想创业、实现自己一番抱负的有志者来说，如果能找到一个志同道合的好友或同僚一起创业，无疑是人生幸事一件。

    在大多数成功的创业故事中，我们常常可以发现这样一种现象，即创业者们在一开始就会经验性或习惯性地找一些“处境相同的人”合作，譬如Google的两位创始人。在王文京草创用友和发展用友的过程中，他也找到了很多优秀的合作伙伴。他们一直坚持着，为当初年轻的梦想一起奋斗着。

    在谈论王文京的创业故事时，不少人有一个共识：即如果王文京没有找到苏启强，或者说王文京找到的是其他人，王文京的用友传奇或许是另外一番风景。

    在用友草创期，还有个人不能不提，那就是吴铁。他也是王文京的同事，在国务院机关事务管理局财务司工作。他和王文京、苏启强一起组成了用友最早的“三驾马车”。他们是这样分工的，王文京负责公司的全面日常工作和对外联系，任总经理；苏启强负责产品开发和生产；吴铁负责市场营销和产品销售工作。后两者同任公司副总经理。

    由于后来对公司发展方