具体到如何将梦想与现实进行对接，王文京曾对采访他的《IT经理世界》的记者说：“企业光有梦想是不够的，还有一个关键要素是‘道’，就是怎样去经营企业，就是企业的经营理念。有了梦想，有了目标，但用什么方式去实现你的梦想？这就是说，你的经营之道是什么。实现一个梦想，实现一个目标，有的人遵纪守法，有的人用旁门左道，甚至用歪门邪道。如果是后者，肯定是要在市场竞争中消失的。”

    “发展方针也很重要。对用友来说，首先要立足长远，不能只看到当前，一看不行了就撤；其次，还要持续创新，均衡发展。持续创新，这样企业才能不断与时俱进，去适应环境，迎接变化；均衡发展，这是为了保证企业发展不会大起大落。”

    “另外一个层次，就是力的层面。这包括策略、制度、组织、能力、资源、执行。比如，在策略方面，我们坚持主业集中，走专业化的道路，根据不同发展阶段实行业务转型。在制度上面，我在创立用友公司的时候就应用了清晰的产权制度，在2007年成为首先实现期权制度的国内A股上市公司。至于专业能力的建设，我们把专业化提高到生存的高度来讲，因为在未来如果不是专业化，别说发展，就连生存的机会都没有。”

    这就是王文京著名的“梦道力”理论，这也是用友企业经营的核心理念。正如尹小山在《本土雄心》一书中对该理论的评述一样，“‘梦’是解决‘为什么要做的问题’，‘道’是明确‘怎么去做’的问题，‘力’则是回答‘用什么去做’的问题。”这么一个理论形成了企业经营管理发展的有机体系。

    或许正是由于王文京**深藏于理性的外表下，他在创业时才能够清晰地找到那个三个圈的交汇区域，为梦想填满现实的色彩。也正如王文京是个“理性的理想主义者”，他才在自己的经营者坚持着“梦、道、力”的经营价值观念，最终将梦想孵化成一个世界级软件企业。