的一点是，在老板的共事中，若是自己的观点与老板的相左，就需要站在他的立场上，理智并且完整的思考老板的新决定是不是对公司的整体发展和你个人的发展是有利的？如果不是，好好整理一下自己的思绪，然后再对老板的决定表达出自己的异议。但是若是如麦克尔这样的案例，老板的决定利于公司的长久的发展而只是没有办法也同时顾及到你的个人感受，你就需要认真思考一下了。但事实上，如果想要让自己有更好的发展前景，眼前的一点小利益完全可以忽略，更何况每一个老板心里都有一个明白账，这个时候肯吃亏未必真的是吃亏。

    当然相比较来讲，员工对深处绝境中的老板还能忠诚相随，显得尤其的难得。

    上世纪80年代末，怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘和4000块钱创业的史玉柱直到今天都是众人感叹和仰望的对象。

    当年的史玉柱在创造了无数个神话之后，随着他狂热的巨人情结的轰然倒下，史玉柱从一个老板成为了一个身负两亿债务的“巨穷”。在当时，甚至到现在，没有几个人能在两亿的沉重负债下还能够不全盘崩溃，但是这位传奇的史玉柱却做到了，因为他还有二十多名巨人集团的核心干部默然相随。

    1998年，巨人倒下之后，几个月没有领到工资的巨人核心干部，依然屹然不动的保持着对史玉柱的信任，史玉柱在他们的支持下，几乎没有费很长的时间，重新回到了自己更加熟识的保健品市场。史玉柱每天借着坐在小板凳和一些老头老太太们在院子里聊天时了解保健品的实际买主，不久之后，史玉柱便研究出“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这句饱受世人诟病，但是广为人知的广告词，史玉柱籍借脑白金和他的广告理念再次创造了一次保健品市场上的辉煌。