※ 吴向东第一

    2003年１２月１８日下午两点半。五粮液财富宾馆。

    １２·１８会上，我约了吴向东要采访。《糖酒快讯》出刊１００期，也想借这个机会找吴向东写几句话（签名）。

    见面落座，吴先生很客气地倒茶，说“我很喜欢喝茶，烟民加酒民”，还说做酒不得不辛苦，还要不图名，万宝路、可口可乐人人都知道，但他们的ＣＥＯ就不那么多人知道了。这是我所见过的老板中，第一个一见面就“掏心窝”的人。

    其间，听吴先生所谈尽是记者想要的东西，我拿出了采访机。他笑笑说：“朋友聊聊，别录音吧，也不用报道。”一些不愿意记者录音的老板，要么一看到采访机脸色就变了，要么环顾左右而言他，要么守口如瓶。老吴则不，依旧很随和、很客气、很健谈，也没“跑题”。这也是我在采访生涯中见过的第一个如此实在和大度的人。

    谈话中吴先生毫不掩饰地说金六福做到今天其实压力很大，抵住了很多诱惑。“局部市场出现下滑趋势”，“不可能年年增长”，“现在是调整，２００４年会增长”。肯在媒体面前自曝其短而且不遮不掩的，吴先生也是我见过的第一人。

    老吴谈了很多心里话，一再对我说不要录音、不要写。但记者的使命就是发现新闻并真实报道。我只好尽可能多地复原当时的谈话内容。

    朋友要互相尊重。他当我是朋友，我不能不当他是朋友。

    ※ 我们还不是主角

    记者：金六福成为１００元每瓶以下的“老大”，是一个“标杆”。五粮液集团自然功不可没，但更多体现的是你运作企业的智慧。

    吴向东：行业的发展应该还是前几名的名酒在唱主角。其实，大家很清楚，我们根本还不是这个行业里唱主角的。因为一个企业要说话还是要看利润、市场占有率这两方面。我们现在做到市场占有率还不错，但利润是没法跟前几名的名酒比的。我们卖的这个钱还不够他们的尾数，他们涨个价比我们的利润还要高得多。

    ※ 最值得称道的是口子窖

    记者：业界说金六福的终端做得好，你们在深度分销上下了工夫。

    吴向东：我发现，“口子窖”真正是以终端制胜。它的“准军事化”的组织管理等等，我非常佩服他们。它在一个“点”步步为营，穷追猛打地绝对要拿下来，不管是一年、两年。在郑州它一年可以做到×个亿，在西安也是。在常州可以卖到×××万元。在长沙、武汉，做得也很好，非常厉害。我们不如它，我不觉得我们有多厉害，我们更多靠的是品牌拉动。

    我觉得新锐品牌最值得称道的是五粮春和口子窖。口子窖和五粮春广告做得好，市场也做得扎实。我们关注的就是它们。营销的最高境界是不战而胜。

    ※ 我现在跟五粮液合作是很紧密的

    记者：前段时间有个论调说，金六福的发展已经超脱了它作为五粮液一个系列品牌的范畴。这是一种比较含蓄的说法。你怎么分析这个言外之意？

    吴向东：金六福是五粮液的一个系列品牌，这是肯定的，我现在跟五粮液合作是很紧密的，他们说收购这个酒厂收购那个酒厂，但是站在我的整个销售网络这只是一个很小的比例，跟五粮液合作才是占到一个绝对大的比例，所做的都是为了更好地与五粮液合作。

    说实在的，地方性品牌与全国性的品牌是两支部队，所以从这点来说我们始终有纷争