身体健康暂且就不说了。至于理财知识，所有的理论都可以在公开的书刊里面找到出处。如果要说知识创新，那是根本没有的。有一次凌钻开小灶，我约人没到，就自己花了五块钱进去听。凌钻问我们是不是有人约人没有来，不要紧，“嘿嘿，他们还不来，我自认为如果你们听得懂这堂课的话，就价值1000元。”那不是很好？我岂不是还挣了995元？但是听到后面，他讲的不过是市面上流行的直销理论。如果你有1000块钱，就可以买大约50本有关直销的大部头的书，放到你的书橱里，一排排地很是好看，还可以显示你的博学多才。

    还有“志同道合的朋友”，那就更是无稽之谈！你想想，朋友之间的伟大友谊就好比一座桥，年久是会失修的。也就是说，友谊是需要时间来培养的。你看他们，每天除了开会时聚积在一起以外，平常都没有什么联系，也不让你联系；而不开会时就是争夺市场，没有为此打破头就很好了，哪里还有什么时间来培养他们的伟大友谊？

    以上就是我做这个生意的得失体会。网络上有网友总结得比我更具体：

    “第一点：对于大多数人来说，做A公司生意要付出极大经济成本，最终会得不偿失。因为按照它的运作模式，你要发展下线，就必须不断地去一个城市购买产品。对于一个A公司店铺不在本地，自身资金有限的从业者来说，频繁地去外地购买产品，就意味着不断地累积旅行成本，这包括交通成本、运输成本、在外的食宿成本等等。且不要小看这笔支出，它会耗去一个销售代表相当大的利润，这还不包括在时间与精力上的付出。为了发展下线，为了增进自己的营销能力，按照A公司的所谓直销模式，必须采取会场培训的方式，办法是属于一个大的营销网络的成员共同租用一个场地，共同运作一个培训会场，这就意味着一个销售代表必须支付会场运作的费用，这笔费用视会场租金的多少和参与运作会场人员的多少而定，根据我的经验，大致在3-5元/次，而一周要举办3次这样的培训。

    “另外，还有一至数个家庭聚会式的小规模培训。因此，为了参加培训，销售代表必须支付场租、赴会交通费、聚会时的餐饮费。这样的会务开支大约在每周50-80元之间。另外，网络还要举办全国、全省性的大规模培训，这样的培训成本就更高了。实际上，只要你进入了A公司，你就会被不断地要求或被引诱去参加各种培训，这样，你的营业成本就更高。第二，A公司的直销模式要求不断地发展下线，为了发展下线，你不得不去欺骗所有的亲