们就信任别人，当时也就借了，借了以后，有一些不讲信用。开始做时非常谨慎，企业做大了以后，倒容易犯一些错误。

    李南：有一些媒体对您的评价是这样的，说是“学历低，起点也低”，在这样一种“两低”的情况下，您从商获得了大家目前看到的这种成功。对您自身而言，您最大的体会是什么？

    傅军：您去看中国现在的一些民营企业家，可以说做得比较成功的，绝大部分的学历都不是很高。我发现有两种人：第一种人就是家庭条件太好的人，可能独立出来做事的时候不一定会成功；还有一种本来学历就很高，往往觉得小事不应该是我做的，而大事可能又做不来。所以我觉得吃过苦的人，或者说自身条件比较差的人，去做事的时候会有更大的希望做好。

    有人把傅军形容为一个“关系学大师”，对此他很不高兴，他认为自己是很讲义气的人，正因为这样，他才能够在朋友的帮助下写下一个个近乎传奇的故事。1992年他开始涉足房地产开发，先后有了蓝锦花园、华联大厦、新华联家园；1996年他合资成立湖南长风投资公司，猎豹汽车现在已占据国内越野车的半壁江山，1998年又与五粮液集团合作开发出金六福系列酒，年销售额目前已位居国内白酒行业前３名。

    李南：从新华联开始，您1992年进军房地产市场，后来又涉足陶瓷、制冷、酒业、汽车等行业，到目前您一共进驻了多少行业？

    傅军：我们自己是分成了４块，第一块是综合贸易。

    李南：就是起家的这一块儿。

    傅军：金六福酒也是一种贸易，因为金六福酒是我们注册的牌子，但是是五粮液集团生产的，我们贴牌生产，由我们营销。第二块就是房地产。第三块是制造业，制造业里面我们有法国的陶瓷，还有长春的猎豹汽车，现在还有建材，塑钢门窗和暖气片。第四块呢，就是我们的餐饮服务业。所以我们现在完全是一个多元化的企业。

    李南：为什么会形成目前这种多元化的格局？您进入每一个领域的时候，当时的标准是什么？

    傅军：现在多元化跟专业化一直是经济界与企业界争论的一个焦点。我认为，在一个企业刚起步的时候应该是专业化，因为你只有一两千万，你还想做很多事情是不可能的。当做到一定规模的时候，也就是原始资本积累到了一定阶段的时候，我个人认为，应该成立一个集团了，应该向多元化进军，为什么呢？因为我们有自己的理念，可能大家都这样提，就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”，还有就是“东边不亮西边亮”，我觉得这两句话很有道理。因为我觉得现在不管是做哪一个行业，都有**、有低潮，发展都有一个规律性，都是波浪式的。如果你这个集团只搞了一个产业，那么碰到低潮的时候，可能你对风险的应对能力就比较弱了。所以像我们集团这些年来，房地产低潮的时候，我们的制造业很好，我们的贸易比较好。但发展到一定阶段以后，可能每一个行业都做得不错，即使有一个行业遇到低潮的时候我们别的也很好。所以说你要是把鸡蛋都放到一个篮子里，你摔了一跤，鸡蛋不就都摔烂了吗？

    李南：我看你们进入的都是一些非常热门的行业，比如说酒业、餐饮，而且每一项投资都取得了很好的回报，几乎没有失利的地方，都是非常成功的，我觉得这很不容易，尤其是在跨度这么大的时候，怎么去保证每一项投资都成功？

    傅军：不要固定在一个行业里面，只要发现有好的机遇，而且又有一点儿能力的话，我们就决定参与。比如说我们的制造业，现在有几项是做得非常好的，可以说在行业里面是顶尖的企业。