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第十三章 零售业的熊世界(2)(1/2)

    其中有一家店铺博丁斯(Burdines)使克拉克永生难忘。在1898年,博丁斯开了迈阿密总店,104年后有52家店铺,被称作“佛罗里达商店”(它的扩张从未走出老家佛罗里达州)。到20世纪50年代,屋顶上的马戏团是个极大的促销手段。在一个叫“小小店铺”的附属礼品专卖分店里,孩子们可以给兄弟姊妹买小礼物。“所有商品都摆放得很低,伸手可及,都做得像圣诞老人玩偶世界里的东西一样。对此我终生难忘,这一效果从此成了衡量我以后所做事业的标准。”

    对往事的追忆推动她前进。克拉克赢得德州大学零售研究中心颁发的2001年度零售创新奖,以及恩扬(ernst§young)公司颁发的1999年度企业家新人奖。向前发展的激情使这个私有的 “造熊车间”变成2002年度世界瞩目的焦点。

    “造熊车间”造就顾客福音传播者是因为:

    ·公司关注塑造难忘经历。

    ·顾客的反馈推动事业发展;

    ·买一件商品意味着加入一个社团;

    ·以事件推动营销的方法迅速而又有成效。

    顾客的反馈推动事业

    主要的顾客是通过电子邮件保持联系的,所以公司严重依赖网上交流。克拉克的信箱里每月有4,000多帖子,大部分来自消费者。

    2001年,几个月内收到175封电子信件,里面有很多东西让人记忆犹新。

    大部分顾