中国企业正在全方位地上演一场“模仿秀”，而模仿对象就是企业版“偶像”——那些如日中天的世界500强企业。

    只要我们对我们的企业发展有足够的了解，我们就很难否认，我们现在其实是在全方位地模仿西方优秀企业，而且，这是一个不可跳跃的阶段。

    正如一个人要快速成长，就必须学习他人的优点一样，实践已经证明，学习与模仿优秀企业，在企业发展过程中未尝不是一件好事，因为通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是最好的学习方法之一。

    在企业发展进程上，很多后来成功的企业，都曾经或者依然把模仿战略作为一个重要策略。先向已经成功的企业学习，看看人家在成功的道路上都有哪些是反映了现实的规律，哪些是仍然起作用的，哪些可能是不再起作用的，就此而言，绝大多数战略创新，其实很大程度是向别人学习的结果，模仿或创新是一个问题的两面。

    成由模仿

    当我们提出模仿是企业发展过程中的一个不可跳跃的阶段时，即使有无数企业已经“把模仿进行到底”了，但还是有相当一部分人疑惑：模仿是否是学习优秀企业的一种好方法？

    然而，种种事实已经足以告诉我们：模仿战略无疑是任何公司都值得选择的一种竞争手段——即通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是一种最好的学习方法。

    当今世界上的大多数优秀公司，无论是国外的GE、可口可乐，还是中国的海尔、联想、万科，都是通过模仿其他优秀公司提高自身竞争力的典范，比如GE向摩托罗拉学习六西格玛，可口可乐向宝洁学习客户研究，海尔学过索尼的制造，联想几乎是在HP模式下长大的，万科也曾经将索尼、新鸿基作为榜样。

    对中国企业而言，模仿与坚持“中国特色”哪一个更有价值？

    对于中国这样的发展中国家而言，现阶段就规律意义上谈战略选择时，哪怕提出全面模仿西方优秀公司，都可能比目前有一部分人标榜的那些“中国特色”更有价值。为什么会这样说呢？道理非常简单。如今，我们中国的经济已经与世界经济一体化了，也就是说，在经济领域，我们已经进入了世界级层面，进入了一个由全新游戏规则控制的经济社会。当游戏规则是人家预先已经订好的情况下，我们只能遵循大家已经早就开始遵循的游戏规则，因此，需要学习的是我们自己。也许你不承认，但事实就是如此。

    国内有专门研究企业发展战略的专家曾经指出：“在未来的国际市场，模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年内惟一的出路。比如目前的TCL在模仿当年的索尼或三星，在进行国际化的努力，这种做法成功的可能性就大很多。相反，海尔在国际化上追求‘中国特色’，却陷入了进退两难的境地。”