复制亚马逊。然而，当当网只是在亚马逊网上图书这一点上是模仿，其他都是创造，或者说，当当网根本模仿不了亚马逊，亚马逊成功的供应链管理与再造图书（比如引入一批高质量的书评），都是当当不具备的。

    我们在本书里也在不同的地方都曾经提到过，模仿之败，往往是败在失败者只是在做一种低层次的简单的表皮上的模仿，只是模仿到了被标杆者的表面功夫，而没有真正学习到人家骨子里的东西，没有模仿到人家内核上的关键成功因素，没有把模仿对象的灵魂“捉到”自己身上。

    模仿的失败，通常都是低层次模仿的结果。因此，我们在大力提倡模仿的同时，也作此善意的提醒。