rox的，Word是模仿Wordstar和WordPerfect的，Excel是Lotus1-2-3的复制品……就连最近的MSN Messenger、MSN Spaces、MSN Desktop Search也是跟随别人的概念才开发出来的。但是微软的产品是最具有杀伤力的，往往也是竞争的最后胜利者。

    可见，模仿并不羞耻，相反，你从别人的思想里得到火花，再运用自己的思想和能力，你的成就有可能比当初的创新者更大。站在巨人的肩膀上，你能比巨人看得更远。

    微软的后发优势

    微软是市场的赢家。目前，其市值达到了2790亿美元，仅次于通用电气，排全球第二；在品牌价值方面，无论是《商业周刊》还是《财富》都将微软排在第二，分别估值达650亿美元和1031亿美元。

    但微软似乎又是许多人的对手：IT巨头都想摆脱微软的“控制”；消费者在抱怨微软的东西价格太高；还有来自各国政府对微软产品安全性或多或少的戒备；最实质性的就是一个个反垄断诉讼。

    按照商业规则，微软是争议中的赢家：公司的股东有非常好的回报，客户可以用到最先进的产品，它的技术引领着产业的发展。谁也无法否认微软的成功。但微软也正在试图做一些改变，把自己从争议的焦点上解放出来。与SUN的和解，就是微软转变的标志。微软中国战略，从竞争到合作，证明微软不仅懂得了让步，更懂得了“迂回战术”，而且变得更加有耐心。

    微软的技术创新是争议最大的一个方面。微软说自己是技术创新，而外界很多观点却认为它是一种“技术跟进战略”。很多技术最早并不是微软提出的，比如浏览器，Mosaic浏览器催生了网景（Netscape）公司，而网景公司催生了互联网热潮。但后来由于微软的跟进，网景一步步丧失领地，最终只能把微软告上法庭。虽然是跟进，微软最终成为了浏览器的技术领导者。这也说明，重要的也许不是由谁提出，而是谁做得更好。

    虽然微软的这种做法引起争议，但这种做法无疑是在商业规则以内赢得市场的好方法。其实，一个产品是否能在市场上获胜，技术的先进性只是一个方面，更重要的是为客户带来价值得到客户的认同，这也是微软成功的主要因素。原本在互联网方面遥遥领先于微软的网景，后来反而要跟着后来居上者微软的游戏规则走，原因就在这里。