战”后，日本能够迅速地在钢铁、汽车、电子、数控机床等领域赶上甚至超过欧美，靠的当然并不是被动的模仿。有人总结道，日本人是“花一块钱买进技术，花三块钱进行改进创新”。这群“最聪明的猴子”在购入欧美自主技术后，并没有直接去使用，而是用来肥沃了日本原本贫瘠的技术创新的土壤。

    他们把模仿主要建立在“逆向工程”的模式上。也就是说，他们把引进的产品进行解剖，研究其内部结构和逻辑，在充分理解原有产品的基础上，寻找改进、创新的可能。这些做法给日本企业带来了非常有效的学习机会。而大量学习的积累，又提供了在模仿中创新的可能。周而复始，日本企业便迅速地在被动引进模仿中找到了主动。

    也许，世人对日本评价时用得最多的词会是“模仿的巨人，创新的矮子”。是的，从古到今，日本民族都不愧为最善于模仿的民族，然而，把日本人看作是仅仅会模仿的家伙，未免有失偏颇。因为，无论是哪一个民族，只要她不想被历史所淘汰，就必须向强于自己的人学习和借鉴，而这个行为，其实就是长期为某些人所不齿的“模仿”。

    谁最强谁就会被模仿

    正如学生未来有可能会成为老师一样，任何一个当初向别人学习并模仿过别人成功做法的人或者企业，只要成为了名列前茅者，便都有可能成为被模仿的对象。这一点，日本企业也不会例外。

    几年前，如果你到日本东京的秋叶原电器一条街逛逛，随便和那里的老板或店员聊聊天，你都将有机会听到他们在大骂索尼新推出的PlayStationⅡ游戏机，因为这款游戏机“害得”其他品牌的DVD机全都卖不出去。

    据美国《财富》杂志的统计，近年来索尼公司每年要推出1000种新产品和零件。其中800件是以前推出过的产品的改进型，约200件则是针对新市场应用的崭新产品。索尼公司在20世纪90年代平均每年推出182件新产品，等于每两天就有一种产品推出。

    曾有一家日本的杂志说索尼就像是一只在实验室里做实验用的金豚鼠，意思是当索尼在视听领域创造了许多世界第一后，很多企业便纷纷仿效索尼的产品，言外之意是索尼总是在做被模仿者。

    索尼的成功引来了众多的追随者，说白了也就是模仿者。当中国TCL公司的老总李东生面对索尼的董事长出井伸之说TCL要学习索尼时，出井伸之笑称：“索尼真的很不容易呀。到了韩国，三星电子提出要赶超索尼；到中国台湾，宏碁说已把索尼作为榜样；到了内地，TCL也盯着索尼不放。索尼简直成众矢之的了。”

    事实上，谁最强谁就有可能被模仿，谁最优秀谁就会被别人学习与借鉴。而愿意向比自己优秀和先进的人或组织学习，从来就是不甘落后的人或组织的必然举动，这是作为有意识的人的一种本能，也是社会能够发展的一条铁律。这不仅仅是日本人的专利，也不仅仅限于经济领域。只不过，日本人从来都是做得最好的一个，只不过，日本人在经济领域里，甚至在其他领域里，如科技、文化、体育等方面都确实做出了增长奇迹，仅此而已。