那我们呢？

    紧跟模仿最能助你确立后发优势！

    当你遇到把握不住的东西时，尽可能不要首先去尝试，你可以先做旁观者，看着那些敢于“第一个吃螃蟹的人”，当他们吃完了，证明可以吃时，你再立刻跟着吃，也还是能大快朵颐的。

    你也许会知道，如果你是一位创业者，当你失败一次，就算花上几年也不一定能赚回损失，却白白浪费了时间、精力和本来就稀缺的本钱。因此，当你处于弱势时，紧跟在别人后面，不一定就是弱者，“敢为天下后”往往是一个明智的选择与一种上乘的战略。事实上，走过一段路后，你也许会发现，原先走在你前面的人，大部分早已经不见了踪影——他们都变成了别人踩着过河的石头！

    所有那些“活着挺过来”的企业家们，能够拥有今天的成就，都往往是经历了多年的敢为人后，一步一步地走过来的。他们其中的每一步，就是一个小的成功，只不过大多数局外人旁观者们视而不见罢了。再看看通过模仿确立巨大“后发优势”的日本人，是如何青出于蓝而胜于蓝的——

    日本公司把贝尔公司发明的半导体专利引进本国后，迅速开发转化为各种电子产品如收音机等，然后一举占领了包括欧美在内的世界市场。美国同行感到非常吃惊，迅速调研后发现，产品里的原始技术就来自于自己。

    又如，精工表最早是在瑞士开发出来的。瑞士是制表大国，但在开发出石英表以后，却没有把它看作是一种时代的进步、技术的进步而继续发扬光大。日本人很快把这个技术买到手，在1964年的第18届奥运会上，日本人把他们开发的石英表制成奥运会的专用表，一举抢占了市场。

    日本企业对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后，甚至达到了炉火纯青的地步，几乎难以辨认何者为模仿，何者为创新。新产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要，同时加工成本还大大降低，产品显得更有价值。

    日本人战后为什么会这么快的强大起来？因为他们善于模仿，模仿外国人的技术，模仿外国人的管理经验。“二战”以后，日本经济一片萧条，但通过购买欧美国家的技术专利，加快了经济科技发展的步伐，同时日本企业通过模仿好学的精神，令自己的核心竞争力日益提高。

    “找到标杆，模仿赶超”就是捷径！

    实践早已证明，模仿策略确实是世界上风险最低的经营策略。这里所说的“经营”，既包括企业经营，又包括人生经营。

    戏剧爱好者都知道，过去学戏剧的唱腔，往往是师傳一字一字、一句一句地教，徒弟则一字一字、一句一句地学，徒弟唱出来的声音、腔调的韵味，咬字吐字的方法，都得跟师傳一模一样才行。据说，我国相声小品界的已故表演艺术家赵丽蓉老师，平生不认得多少字，却能够表演得出神入化，就是当年有过如此经历，下过如此的苦功。

    任何人都可以成为伟大的人物。如果他能找到适合自己的榜样，找出适合自己的路，并一步步走过成功需要的每一段路。如果你想从香港九龙成功到达北京，只需要像“京九线”列车走过的每段路那样，走一次就可以啦。或者，要是每个接受训练的人都能跟进行军事训练一样，都能够按照“卧倒——三点一线——屏住呼吸——扣动扳机”的程序一步一步地做下来，一个不会射击的人也能够射得准。这其中的关键就是使程序简单化、精准化。