而一直以来，模仿就在各个行业内普遍存在且备受欢迎。模仿能产生显著的业绩，而谁开公司办企业都是希望赢利的。模仿，使得企业很容易地找到了一个很好的激励标杆：谁在行业中销售量最大？谁的产品最优秀？谁的客户满意度最高？谁的设计、制造方法最先进？学习先进才能让自己尽快缩短与先进的距离。例如，三星就曾模仿索尼而在数字技术领域获得了非凡成就，并被人称之为“神话”。可以肯定的是，只要有新的企业出现，模仿就会继续。

    是呀，经营者谁不想赢取利润呢？哪一位雄心壮志的企业家又不想创造商业神话呢？如果在经营之路上能找到一套效能最高的方法，谁又会真的拒绝呢？

    很多看起来复杂的事情，当真的跟利润效益生存发展这些字眼结合起来时，一切有时候就会变得很简单。真的，当企业在苦苦寻找一个问题的解决方案时，面前就摆着另外企业早已形成的一套证明可靠的做法，那他为什么就不能直接学习借鉴模仿甚至实施“拿来主义”呢？在汽车制造行业里，就常常有借鉴经典车型的做法，如奔驰SLK的双门鸥翼就广为借用。任何事业的发展往往都是彼此借鉴、学习的过程，任何生产或者研发都不会从最基础的ABC做起，都会在前人的成果上进行。

    由于人类生化科技的长足进步，在基因领域获得了突破性的发展，于是出现了各式各样的克隆生物，同时也引发了一番讨论与争议。大家都在猜疑，第一个克隆人究竟什么时候会出现？

    同样的思维，企业的经营应以人才为本。如果能够将优秀的人才加以大量的克隆或复制，那么，企业经营就能够无往不利了。比如说，负责财务管理的人都有巴菲特的头脑，研究发展的同仁都像比尔·盖茨，经营领导的有如杰克·韦尔奇，再将乔·吉拉德复制成几百个，组成强盛的经营销售团队。这样的企业要不成为世界第