队精神所要经历的痛苦过程。也就是说，恰恰是团队精神所具有的强制性的、道义上正确的本质，反而让它的实现过程变得更加艰难。

    团队精神中的虚伪成分

    团队精神本是一种战略选择，与采用一种特殊的销售模式或财务战略没有什么不同。当然，如果能够被正确地理解和执行，团队精神是一个强有力的宝贵工具。

    但遗憾的是，有些管理者或老板把团队精神变成了企业绝对必需的东西，类似于做优秀企业公民这样的目标。其结果是，很多领导并没有真正理解团队精神需要什么条件，就机械地去拥护它。而当逼迫他们说出心里话时，他们会说自己不得不这么做，稍有松懈都会被认为是错误的。“我有什么选择？难道站在一群员工面前说团队精神其实并不那么重要？”

    其实，如果真这样做，反而会比很多领导的实际做法更好些。鼓吹团队精神而没有从行动上要求员工贯彻，就会产生两个重大问题：

    1. 让员工产生一种集体性的虚伪感，让他们觉得团队精神只不过是一个空洞的口号，从而失去工作的热情。

    2. 也是更加危险的一点，是让员工对于如何服务于企业的最高利益感到困惑，于是他们只能是理论上无私、行动上自私。

    这些因素结合在一起，无可避免地造成了有时甚至是致命的不和谐与罪恶感。

    当然，这绝不是说团队精神没有价值。毫无疑问，团队精神有着无可比拟的力量，团队精神能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。但是，真正的团队精神所需要满足的条件是不可以被低估的。事实上，建设一个真正的团队是不容易的。这需要那些有着坚强意志、确立了自己的道路，而且已经在职业生涯中取得了瞩目成就的人做出重大的行为改变。