1994年3月29日下午2点到5点，万科在富临大酒店召开董事会。

    提交的方案顺利通过。董事张西甫、董事王越陇委托的代表吴大生没有提出任何疑义。一切都显得平静和正常。

    然而，正如美国一本写华尔街80年代一桩著名并购案的图书《站在门口的野蛮人》中，将风险投资家比喻为站在上市公司门口的野蛮人那样。进入1994年，一群野蛮人已在万科不知不觉间守候多时，万科董事长竟浑然不觉。

    3月30日上午10点30分，君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进我的办公室，昨天已经预约。

    一在对面坐定，张国庆就开门见山：“君安证券准备给万科的管理层提些意见。”

    提意见有必要一二把手一起来么？我觉得有些蹊跷。

    “君安准备下午开一个新闻发布会，正式提出对万科的意见。不要误会，对你没有其他的意思，君安是代表中小股东给万科的经营战略提意见，会对万科的长远发展有好处，对你也有好处，对中国证券市场发展更有明显的好处。”

    这番话确实让人感到突然，我从他的话里行间感觉出一些火药味道。

    “我可以参加下午的新闻发布会么？”我稳住情绪，回应了第一个问题。

    张汉生轻描淡写：“你就不要参加了吧，只是因为要给万科提意见，事前通知一下。”

    “既然给万科提意见，为什么万科的董事长不能参加呢？”我越发感觉到来者不善。

    “你要参加也没有问题，提意见是以‘告万科全体股东书’的形式，并在明天的《深圳特区报》上刊登，建议改组董事会。形式或许会让你觉得有些激烈，但这是为了万科好。改组后的董事会还是由你担任总经理。”张国庆一边说一边起身，表示要告辞了。

    两位老总进屋出屋用了五分钟。

    给万科准备应对的时间只有两个半小时了。

    我赶忙拨打各位董事的电