理家底时，他在箱子里发现一个拉链。于是他就创办了3S拉链公司（后来的YKK拉链集团），又因质量不行，买卖未成。他究其原因，发现是制造设备落后，于是周游世界，从国外引进最好的生产拉链机器，发挥日本劳力便宜优势，一下子就使拉链生产实力达到国际最好水平。此时，他毫不犹豫地在印度、印尼、新西兰、意大利等40多个国家建立拉链厂，成为日本第一家在国外建厂的跨国企业。

    为了形成以拉链为中心的产业集团，他又发展拉链原材料铝业公司。此时，他年产拉链之长度达190万公里，可在地球与月球之间拉4个来回，年销售额超过20亿美元。

    他有如下的理念，使他成就了事业。

    一是利用一切可能的机会，时刻追求各方优势在自己身上来个优化组合。他要不是通过引进国外先进设备优势与日本廉价劳力组合，就不可能成为日本最有实力的中小企业，当然也就没有后来在世界各地建厂的可能。

    二是让自己以主业为核心适时向上下游工艺产品延伸，以扩大经营规模，增加竞争实力。

    三是“从善经营”作为一切行为出发点。“从善”则有良性循环。“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到”。如利润三分法分配：1/3返回消费者；1/3给销售商、代理商；1/3作为企业支出与发展之用。公司股份的50%以上交给员工，每年可获18%的股息。另外并扣收员工奖金50%、工资10%，放在公司，给员工高于银行多得多的利息，上世纪80年代员工公司存款超过5200万美元。红利分配，他个人16%、家族24%、员工60%。

    四是重视展览重于广告。他发现：今后产品都要个性化、人性化，这就与艺术品接近，画家的画没有做广告的，只搞画展。拉链都与成衣、箱包等艺术品相关，因此他大搞产品展览，效果很好。

    没有“常识”的冠军

    在《卓越的投资》一书中讲了这样一件“真事”：

    澳大利亚的克利夫·扬先生在61岁时，参加了从悉尼市到墨尔本市的长跑。全程有600多公里。

    他跑的时候穿一双高统套鞋，拖着滑稽的小步，人们都以为他是在开玩笑。可就是这位克利夫·扬先生赢得了比赛，并且以领先一天半的成绩击败了所有的对手，成了轰动一时的新闻人物。

    克利夫·扬之所以能取得这样的成绩与他的坚定信念系统有很大的关系。因为多少年来，所有世界级运动员和教练按一种说法行事，即：在这样超长度的赛跑中，必须每跑18小时，睡6小时，才能最有效运用体力，这已是“常识”。而克利夫·扬来自内陆地区，不知道“得睡觉”，也不知道大家都遵照这一“常识”办事。所以他马不停蹄地跑，从而战胜了世界级长跑运动员。