香港商人霍英东目前拥有60多家公司，是一位亿万富翁。可谁想，18岁时的霍英东还不得不靠做苦力来营生。后来他发现战后香港的遗弃物资很多，可转手卖钱，于是他就用小舢舨倒卖破烂。很快，他的小舢舨就换成了小艇，又从小艇换驳船，一步步成为运输业“老大”。

    后来，他开始把卖破烂赚的钱投入建筑业。但当时香港建筑业已近饱和，于是他想出了一个高招儿，即一层层卖楼花，从而发明了边建边卖的分层出贷法。这大大加快了他的资金周转，一个钱可当几个钱花，还创造了香港房地产买卖速度的最高纪录。

    到20世纪60年代，香港经济开始起飞，建筑业疯涨，竞争更加激烈，导致沙石奇缺。而霍英东青年时的小舢舨生活使他意识到淘沙是个好营生。但当时人们普遍认为那是费力费钱、收效慢的“吃螃蟹”苦活儿，因而无人问津。但他却认为淘沙就是淘金，于是他乘泰国政变之机，从曼谷政府手中购买到一艘载重3000吨的东南亚地区最大挖泥船，再加上原有的20艘，使霍英东的供沙能力有了绝对优势，垄断了淘沙业。当时，如何供沙也有两个方案：一是短期高价供沙，获取暴利；二是订长期合同低价出售。霍英东看准了谋长远利益永远比短期暴利办法更好，于是选择了第二个方案。果然，后来房地产的大起大落都没有对他的供沙业造成重大冲击。

    “世界塑料大王”王永庆的竞争战略

    台塑集团的董事长王永庆拥有4万员工,10万股东,40亿美元家产.有此规模在于他是“经营之神”。

    王永庆16岁就成为一家小米店的老板。到1957年，他投资建立了“台塑胶工业公司”。他曾到日本花120万美元买下塑胶粉制造技术，但终因无力与日本竞争，事来萧条，股东纷纷退股，这使他断然变卖家产买下台塑全部股权，但产品仍是积压如山。

    一天他突发奇想：为什么我不自己创市场？于是他下决心办个塑胶原料转化成塑胶成品，因为台湾塑胶制品市场很大。于是他投资70万美元买设备迅速投产，这一设想果然效果很好。他又想：这是什么道理？他悟到：一个企业最好在产业链上为自己建一个“互补式企业”，这样即可以降低成本，又提高质量，获得多方效益。也减少了风险，保证了企业的安全。

    本着这个互补思想，王永庆不断扩大自己的经营范围，后来又办了“木业”、“化纤”等相关产业，形成多层次互补、深层次加工、全面规划、统一调配的多元化大企业集团。因为台湾资源缺乏，他又把产业“互补”到了海外，买下美国14家工厂，建成世界上最大的轻油裂解厂。

    一心想当拉链大王

    一个23岁的日本青年叫吉田中雄，他觉得中国上海人最会做生意，于是来到上海“留学”。回国后，想办瓷器公司，结果破产了。在清