有一个博士分到一家研究所，成了这里学历最高的一个人。

    有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长也来钓鱼，分别坐在他的一左一右。

    博士只是微微点了点头，心想：和两个本科生，有啥好脚的呢？

    不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到时面上厕所。

    博士眼珠都快掉下来了：水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

    正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飞回来了。

    怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生啊！

    过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飞过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

    此时，博士也想去厕所了，可这个池塘两边有围墙，去对面厕所非得绕10分钟不可，而回单位又太远，怎么办呢？

    博士生不愿意“屈尊”去问那两位所长，憋了半天后，也起身往水里就跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生就过不去！

    只听“扑通”一声，博士生栽到了水里。

    两位所长忙将他捞了上来，并惊问他为什么要往水里跳，是否有想不开之事？他反问：“为什么你们可以走过去呢？”

    两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好漫过水面。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

    管理就是沟通

    比尔·盖茨的微软公司有一个习惯，就是随时随地用电子“便条”沟通，而且不受层级关系限制，可随意与任何人进行工联系，即便是普通员工也可给他本人发便条。但微软同时还有另一个习惯，就是收到便条之后要立即回复。

    后来，公司规模大了，盖茨建立了一些200人以下的小团队组织，理由是一方面可保证工作质量，另一方面就是便于团队内部信息沟通。此后，比尔·盖茨更加重视管理层之间的“便条”沟通，即团队之间的沟通。同时他要求团队领导必须生活在团队中，随时与队员保持“热线沟通”，不能延误。

    将感情与应酬融会贯通

    上世纪70年代，有一次美国一位大银行家举行家宴，包玉刚也应邀参加。宴会上的友人很多，气氛热烈非常，主客谈笑风生，频频举杯，欢乐和谐，令人陶醉。席间人们忽然发现包玉刚不见了，经过四处寻找，才发现他跑到厨房里去了，与女主人一起在边洗碗边聊天。那种亲如一家的