1950年，日本经济战争劫难中复苏，松下意识到这是个大发展的好机会。可是怎么个发展呢？同年7月17日，他召开“紧急经营方针发布会”，提出了松下“振兴宣言”，要求每位员工“今后必须要以一个国际经营者的身份思考问题进行工作。当务之急，就是谦虚地向外国学习”。

    1951年1月18日，松下专程赴美学习管理1个月，后来延长到3个月。

    一天，他到海滨浴场，看到到处都为游泳者做好了一切准备，清洁异常。他对一位游泳者说：“这里环境条件如此之好，服务准备如此周到充分，令人难以置信。”游泳者很随意地说：“我们已为此向政府纳足了税金！”松下感慨：“日本人向政府纳税只想到自己的义务，却从不关心政府如何使用税款，而美国人则时刻想到政府该怎样为纳税人的生活与事业服务。”他意识到：“官民互动才是美国繁荣的动力。”

    同年10月松下再次访美、访欧，目的是寻求合作。他发现荷兰飞利浦的文化与松下接近，技术又可取，但荷兰要7%的技术指导费，为了对等到，松下也要7%经营指导费。最后，荷兰免费同意都是4.5%的指导费。于是在1952年7月13日双方签订了在公平对等原则下成立电子技术合作合资的协议。一个弹丸小国荷兰也能有铺向世界各国的大公司，这大大激发了松下走向世界的“野心”。这一合作，使松下意识到合作过程就是抗争的过程，还可趁此机会扭转日本人心中经营不如技术值钱的旧观念。

    松下有了自己无形而可贵的经营财产，就以此优势兼并了一些有技术优势而经营不善的电器公司，使松下有了飞跃式发展。由于松下心里有数，于是他敢于宣布新目标：“今后5年，松下销售额将提高3倍。”顿时，语惊四座。结果，他只用4年就达到了1000亿日元的目标。

    由于松下与飞利浦的成功合作，荷兰政府为松下颁发了勋章，女王还特别接待他。随后，不少国家都以元首待遇接待了他，包括强大的美国。

    争吵是低档次的竞争

    1994年，“名人”公司首创了世界上第一台中文手写电脑，但当时市场并没有给予这一产品过多的关注和回报。而且，由于“名人”重视生产质量而轻视营梢策划和广告推广，市场表现一直不是很好。

    恒基伟业从，1992年就开始代理销售“