《只有偏执狂才能生存》一书中，安德鲁·葛洛夫提到：20世纪70年代，进入芯片产业尽管只有10年历史的英特尔公司，却已经在半导体存储器芯片市场上成了领头羊。虽然赢家并不总是英特尔公司，但是英特尔代表存储器，反过来，存贮器也意味着英特尔。当时的局面就是这样。

    到了80年代初，日本的存储器厂家以势不可挡的力量登台了，它们的开发是惊人的，甚至有传闻说它们正在秘密研制一种百万比特的存储器；还有质量，人们反映日本生产的存储器质量显著优于美国公司的同类产品；此外，日本公司还在资金上占有优势，听说它们拥有滚滚财源——是政府拔款？母公司交叉资助？还是金融市场的神秘活动？不得而知。总之，一切都是那么可怕。英特尔不过是加利福尼亚州的一家小公司，它已经明显的落后了。公司总裁安德鲁·葛洛夫形容：“我们奋力拼搏，改进质量，降低成本，但日本厂家也展开了还击。更糟的情况来临了，1984年的秋天，业务急剧衰退，好像再也没有人愿意买存储器芯片了，我们的订单如春雪一般消失无踪。接着只好缩减产量，但它的速度怎么也跟不上市场的滑坡，仓库的货物还在不断堆积。”公司里不断地开会，争论，却没有达成任何协议。“我们迷失了方向，在死亡的幽谷中徘徊。”

    一年过去了。1985年的一天，葛洛夫正在办公室意志消沉地与董事长哥顿·摩尔谈论公司的困境。葛洛夫朝窗外望去，问哥顿：“如果我们下台了，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”哥顿犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”葛洛夫把头转回来，目不转睛地看着哥顿，终于说了一句：“我们为什么不走出这扇门，然后回来自己动手？”

    放弃存储器业务这件事在公司里反复地商量，明里暗里反对的人越来越多，毕竟这是公司的顶梁柱业务啊！在一次吃饭时，下属问葛洛夫：“你能想象没有存储器的英特尔公司吗？”葛洛夫勉强咽下一口饭，说：“我想我能。”立刻四座哗然。最后公司终于下定决心：从领导层到整个企业，都彻底放弃存储器。当把这个决定通知客户时，一些人说：“你们下这个决心，可花了不少时间啊！”葛洛夫意识到，看来与公司没有情感牵扯的人，早就看到英特尔该走哪条