很热门但又很少人涉及的领域--性，在这一方面，应该说是有很大的潜在市场的。但是，该公司在发展的道路上却举步维艰，为什么呢？很大程度上是因为公司的内部矛盾重重而导致的，公司缺乏的是一种好的体制，一种团队的精神！在公司里，大家都在忙着勾心斗角，很大程度上是由于管理体制上出了问题。

    公司虽然是上市公司，但是，它仍然采用计划经济时代用的体制。必须找到一个适合该公司的自身特点的管理体制，才是该公司的真正出路。

    公司是做关于性别方面的一份杂志，很有创新，非常适合用团队的管理模式来管理。首先，它在内容上决定了它的管理体制必须要有很大的灵活性，必须有利于员工发挥自己的创造性，减少内耗，减少内部矛盾。而该公司的最大的特点就是内部矛盾重重，把公司的大部分的精力都放在内部的争斗中，而不是放在业务的开拓和内容的创新上。如果采用团队管理模式的话，就能很好地解决这个问题。

    另外，公司的人才结构也是比较适合采用团队的管理模式的，每个员工都有他们自己的特长和优势。熊，虽然是原来的体制遗留下来的管理人员，在杂志这么新的领域里，他不懂业务，没有专业技能，但是，他的人际交际能力和公关能力是很强的，特别是他深谙官场之道。这些优势，特别对于做传媒这一行来说，和政府打好关系是非常有必要的；猩猩，他是一个很有魄力的和有远见的人才，他在用人方面不拘一格，大胆用人且用人不疑，但是，他有一个很大的缺点，就是放荡不羁，缺少稳重，从性格方面，他和熊有很大的互补性，如果他们能很好地合作，确实是一个很好的组合；而猴子呢，是很有开拓精神的青年，他有很多想法，在业务上有创新，如果公司能给他提供一个创造的平台，不要给他那么多限制的话，相信他能在这份杂志上更有创新，会做得更好。可以说，如果采用团队的管理模式，可以极大地加强公司的凝聚力，使公司更有活力和团结精神，能使员工集中精力开拓业务而且能使员工的自我满足度不断提高，提高绩效，提高市场效益。

    但是，采用团队的管理模式是要一定的条件的，在采用之前，必须要满足了这些条件才能成功的实施。