--你猩猩和我猴子，犯过什么错误？比如说，是不是你太纵容我了？是不是我们真的没有像经营一件商品一样来经营一份刊物？"

    猩猩的回答坚决否定了这一点："你这么出色，不存在我纵容你的问题；发行不好，是熊不给我们市场培养期的问题。"

    在猴子的课堂讨论中，有学生问猩猩："您认为《Ａ》刊时期最大的错误是什么？"

    出乎猴子的意料，猩猩竟然响亮地回答："在于猴子没有坚持！他不应该走！他太脆弱了！如果他再坚持几个月，可能熊就会被撤走，到那时，公司可能就是我们的！我们可以继续干我们的事业！"

    在猴子看来，猩猩永远是一个浪漫的理想主义者，一个行吟诗人。

    让猴子略感欣慰的是，他发现《Ａ》刊的许多栏目设计、版式设计的创意，都被别的刊物模仿了。有一本全国畅销的刊物办"时尚版"的时候，还特意找猴子要去全套的《Ａ》刊，说是要借鉴一下，猴子爽快地答应了。

    故事结束了，留给我们的思考还远没有结束……

    >> 猩猩和熊管理方法的对比分析

    心理学专业　 毛经香

    猩猩用人不疑，疑人不用。这和管理学的一个概念"授权"相关。领导者不可能和诸葛亮一样事必躬亲，否则必呕心沥血而死。所以领导者必须学会放权,但放权时若怀疑下属的能力，那下属自然会感到不舒服，会抑制其发挥所长，结果必将适得其反。猩猩放权时对猴子的全面肯定和信任不但促使猴子放心大胆地去做事，也激发起整个杂志社职员们的豪情壮志，促成了良好的工作氛围。所以猩猩这样一个好的领导者能促使整个机构良性运行。G·雷蒙德说，"经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并朝目标勇往直前。"看来猩猩在这方面做得很不赖！