>> 几十年后，天堂聚首……

    心理学专业  刘志昱

    话说几十年后，熊、猩猩、猴子一起上了天堂。

    上帝问：你们以前是干什么的？

    熊自豪地说：总经理！

    猩猩作不爽状：副经理。

    猴子：执行主编。

    上帝又问：那你们想做什么？

    熊思索很久：执行主编。

    猩猩作激动状：当然是总经理！

    猴子：给猩猩打副手。

    上帝微笑不语。不久，上帝给了他们另一次机会。

    这次，猴子做了总经理，熊做副手，猩猩做了执行主编。

    很多人所做的工作和他希望做的工作及他适合做的工作往往是不一样的。而这次失败，只是因为他们坐在了错误的位置上。我们先看看三个人的性格。

    猴子：随和宽容，崇尚民主，强烈的责任感和上进心，缺乏集权和权责分明的意识。

    管理学意义上的组织，有一个被称为委员会的模式。其特点是，领导和下属的上下级关系不明显，管理者更显得"平易近人"。优点是通常领导和下属关系融洽，配以必要的激励能够很好地激发员工上进。缺点是权力不集中，组织内容易出现不和谐的声音，管理者的一个错误决定甚至可以导致员工间矛盾的激化；难以高效完成意见统一的计划，在完成计划的过程中也容易权责不明，导致整个组织效率的低下。

    这种委员会模式还是比较适合高层管理者，特别是少量高层管理者，这样可以集思广益，并应用于宏观的管理。猴子的思想很前卫，能敏感地抓住刊物出类拔萃的机会。如果《A》刊可以办得十分成功，那这个优点肯定是不可或缺的。但是他的弱点在于，他过于随和，没有在下属面前树立足够的威信。猴子很善于融入集体并善交朋友，对朋友十分信任，这种信任在管理上就体现为权力的下放。猴子和猩猩一样，对下属的一个新颖的想法，都表示极大的支持。猴子认为他们应该可以把事情做好，自己只需要他们对结果负责，而不是去过多地干预，这种理念是应该支持的。

    但猴子的分权有些过度，比如驴被辞退的故事。猴子至今认为，驴的问题在于驴很"个性"，"把自己看得太强了，没有摆正自己在集体中的位置"，同时也承认"自己一直护着她"。其实任何一个下属即使有这种性格也绝不能容忍在领导面前表现出来，