>> 不同的领导风格与管理

    工商管理专业　 孟杰

    对于领导风格的分类，有很多不同的分法，在此仅从领导者的角度做一些简单的分析。从领导者对权力的看法来分，有**型，民主型和放任自流型三种。从领导行为理论角度分析，可分为工作任务型和关系导向型两种管理风格。

    在我们的案例中，熊属于明显的**型领导。其主要特点就是把权力牢牢地握在手中，重视个人的权力运用，对团体中的大小事务都想插手。这种领导者的管理效果关键在于领导者本身的能力。如果管理者个人能力较强，那么这种管理在组织发展初期有一定的积极作用，但从长远来看，不利于员工积极性和创造性的发挥，对企业长远发展不利。如果管理者能力不足，那么他对于组织来讲就是一个很大的隐患，必然给企业发展带来恶果。熊就是一个很好的例子。他是军人出身，没有从事过媒体及管理，个人文化素质也不高，他担任一个媒体的总经理，本来就是一个不合适的安排。不仅如此，他还有很强的权力**，凡事都想插手，而且自己不懂业务，也不注重与员工的交流，结果必然导致员工无所适从，进而造成企业内部分裂。

    猩猩是个文化人出身，比较懂业务，相信手下的员工，其管理风格是明显的民主型。民主管理者注重下属的感受，并积极支持下属的工作，这对于员工积极性的发挥非常重要。但是，民主领导者最容易忽视的问题就是如何处理自己和上级以及下级的关系，如果处理不好，就会造成自己、上级和下级之间矛盾丛生，自己夹在当中疲于应付。对于下级能够大胆放权，但没有加强对下级的管理和监督，也容易造成下级在工作中恃宠而骄，不利于工作的开展。总的来说，猩猩在此案例中可以算是一个比较不错的领导者。

    放任自流型的领导则是把权力完全授予每个员工，自己在管理中以旁观者的姿态出现。这种领导在现实中比较少见。大多领导者都采用两种极端类型之间的混合型。猴子在此案例中偏向于民主管理，充分发挥员工的积极性和主创性。这与猴子个人性格关系很大，猴子生性喜好自由，为人随和，因此把这种风格也带到了领导中。猴