产，十几家公司的集团董事长兼总经理。

    大象何以成功？

    猩猩分析说：第一，大象非常聪明，勤奋；第二，大象善于利用人际关系，得到了总公司所在地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展，包括能够成功上市，同大象深谙中国官场之道，善于利用各种人际关系，有着必然的联系。

    我们再来看一下熊。

    熊原本是一名退伍军人，在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长，管着四、五个人。当大象在北京成立这家报业公司的时候，他平步青云，被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学，用猩猩的话讲，大字不识几个，却突然间成了这家文化公司的总经理，原因何在？

    猩猩当时就对猴子说："大象总看错人了。熊表面老实、憨厚，好像挺忠诚的，其实他最坏了，两面三刀！"

    但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说，大象是一个成功的企业家，看人应该很有眼力，为什么看熊却这么走眼呢？为什么明知熊不懂文化和经营还让他担当如此重任呢？

    猴子当时的一个分析是：大象是有意让熊和猩猩搭配的。因为熊虽然不懂专业但踏实认真，猩猩虽然是名记，但太随意，太自由散漫。如果两个人合作得好，可以互补，对公司应该说是有利的。

    我们说过，猩猩曾经是名记者，还是位诗人，据说其诗作在20世纪80年代末小有名气。后来下海了，经商屡屡失败，正值筹办这家公司时，就被大象找来了。也算是再归传媒界。

    公司决定经营《Ａ》刊之后，最初的设计是由猩猩做的，他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案，猴子看了，洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的"性健康"定位后，立即全盘否定了自己的方案，而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点上说，猴子看到了猩猩的肚量。

    狐狸则是《Ａ》刊原来的负责人，这本刊物原本只有几千份的销售量，月月赔钱，赔得很厉害，正好有了这样一个合作的机会，对狐狸而言无疑是一件大好事。