如今阿里巴巴已是目前全球最大的B2B（企业间）电子商务网站，而它旗下的C2C（个人间）电子商务网站淘宝网也在短短2年的时间内超越Ebay、易趣。而马云这个没有名牌大学的教育背景，甚至连高考也考过三次的土生土长的中国人，却屡屡出现在世界一流学府的殿堂高谈阔论。

    市场需求不可能被完全满足，市场永远存在着未被满足的需求，市场竞争环境下的企业，必须不断地寻找增长点，这就要求经营者要善于从需求与供给的不对称中，获得消费者现实需求与理想需求的差距，分析市场空缺，从需求的动态变化中寻找市场机会。

    大舍大取之道

    企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

    大舍才能大得！作为企业家一定要判断清楚未来发展的方向，自己到底想做什么，做出明确的取舍。因为只有看准了方向之后，通过大量的、长期的、不断地努力和投入，才能够保证差异化的核心能力的形成，带来最后在市场上的竞争优势，不敢投入是不可能有成功的。只有善于让利，追求长远，追求双赢，以退为进，最终在追求财富的过程中笑到最后。

    陈天桥熟读马列著作，他总结说，在以弱对强的局面中，中国**能够成长壮大并取得最后成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，寻找敌人最薄弱的环节进行突破。他把这一战略也应用到盛大的企业战略中，并且依靠它带领盛大走出了困境。

    盛大创办之初，正逢互联网泡沫迅速膨胀。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月，依靠努力，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。

    然而，天有不测风云，2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也出现了前所未有的萧条，大批网站开始倒闭。这时，尽管盛大的卡通业务已经有了一定的成绩，但是投资方中华网仍然在多方权衡之后提出撤资。

    作为企业家的陈天桥，此时面临着严峻的抉择。他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境。

    反思自己创业一年以来的得失，陈天桥决定放弃原来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势。那么，盛大如何做到后发制人呢？陈天桥回忆那时的想法是：“动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。因此我们选择一开始从运营入手，寻找战略突破点。”

    2001年6月2