问题在于，在大多数公司里，杰出的雇员都显得很惹眼。每个人都知道有谁做出了贡献，又有谁什么事都没干成。我们中间的大多数人都知道事情到底是怎么回事。因此，在你想事情的时候，要明白，把一个组织的荣耀归功于谁并不重要—谁真的当得起这些荣耀，通常大家都是有目共睹的。

    如果你对自己的工作十分自信，相信自己对公司做出了很大的贡献，那么放弃一些荣耀，或者是很多荣誉，而把功劳归给上司，对你来说不会有什么损失。他会很欣赏你做出的姿态，还会很赏识你—因为他觉得你使他很有面子。把功劳归给上司最有利的一点是，其实你一点儿都没有损失，因为大多数人都很明白功劳到底是谁的。

    有一次，我在一家家具商店做培训时，见识了一场极为出色的推让功劳表演。迈克是一个销售员，快要做完一次销售，正在做扫尾工作。这笔买卖他做得很漂亮，把价格从一开始买进的4500美元，提高到客户买进价格的8000多美元。在他和客户走向销售台，最后确认一下销售合同时，经理出现了。经理脸上挂着夸张的微笑，走向顾客，问道：“我们事情办得怎么样啊？”当他发现他们已经做出了购买的决定时，他说：“明智的选择！你们会很喜欢我们的家具的。”然后就继续去做他自己的事情去了。

    等那对夫妇离开后，那个上司走向迈克，祝贺他完成了销售。“您应该恭贺您自己”，迈克对他的上司说，“要不是您最后说的那些话起了推动作用，这笔买卖还不算敲定了呢。”经理离开时，带着一脸“是啊—我可真行啊—难道不是吗?”的微笑，连狂风也吹不掉这一脸微笑。

    我曾经和一个财务会计为一个新经济项目方案一起足足工作了两个星期。在预览了方案后，总裁表扬道：“很出色。干得很好！”

    “请别注意我，”那个会计谦虚地对总裁说，“我做的不过是简单的工作。是约翰，”他指着他的主管，“是约翰把一切都干出来了。”后来，那个会计成了约翰最喜欢和最宠信的员工。

    把你的功劳都归功于上司根本不会要你付出多少代价，但是回报却是巨大的。这事儿最妙的地方在于，你完全不用对此感到不好意思，你的上司永远都不会意识到你到底是在干什么。是的，做这种事情有时候是会让人感到恼火的。赞美一个你不喜欢，甚至不尊敬的上司似乎与一切正义的事情有悖。事实上，我们当中的一些人觉得，一个上司如此让人讨厌，却要宣传他的正面形象，这种事真是让人难以启齿。但是，我觉得，在自己头脑里做一个小小的利害分析，或许可以帮助你克服心理障碍。是啊，赞美某些人或许是会让你心里百般不是滋味，但是想想看，从长远角度上来说，这会带来什么好处？有时候，好处是极为巨大的。